天空

先說幾個故事。19歲那年第一份正職工作，是直屬老闆之下，只有老闆能指揮我，其餘的主任級人物只能「請」我幫忙。
有次我覺得原本的資源管理方式太沒效率而且有風險，於是我主動向老闆說我想重建一個制度，老闆只說了：「這方面你比我懂，也比我有才能，你去做就是了，讓我知道這套制度怎麼運作就好！」
於是，我重建了整套制度，然後依此制度還可以抓到偷資源的內部人員，於是不少人怕被我查到……。
當兵那年，我告訴大人官，我要重建整個部隊的士官兵人事制度，並且將業務量減輕，使員額編現比達到98%以上，這種豪語沒多少人敢說得出，大人官只告訴我：「會找你來就是因為你天不怕地不怕，你是怪物級的，百年難得一見，總之士官兵人事業務由你全權處理。」於是，我放手重建了整個士官兵人事業務的制度，並針對業務量設計了一套標準流程，基層營連按著做會輕鬆很多。補兵補士官，我更是乾坤大挪移兼關係大法並用，常常帶著一堆菜志願役士官和一堆兵回部隊，有天，我帶了個金門輪調回本島的志願役士官，大人官知道後驚訝於我哪生出了部隊很久補不了的輪保士，而且我還利用了專長通用查照系統(不少當人事官的對這個系統準則根本不懂)，讓他順利佔了本部隊沒有的編線，還領到加給，這個消息很快就傳到友軍單位，他們紛紛來電問我怎麼搞出來的。我笑著說，知法後方可弄法。超黑暗的。
唸研究所，不論學術會議、招待事宜等，老師們說：「就交給你處理囉！」我沒有失手過。直到老師一聽說哪件事是我處理的，就露出放心的笑容。(這還是學姊告訴我，我才知道的！)
我說過，那叫信任，那叫識人、懂用人。那是人和人之間很重要的幾種價值。所以我為他們賣命。
為了重建資源系統，我可能因為重建的行為，讓不少小人怕得要命，但我一點也不怕，因為我的想法就只是想幫懂我識我用我的老闆解除這方面的憂慮。
為了重建人事制度，我可以一星期平均每天只睡2~3小時，每天讓指揮官早起時看見我問我：「你是還沒睡還是剛睡醒？」
為了幫老師，我就算病得再重，也勉力而為，甚且人在美國，還是一直在處理老師要的資料。
士為知己者死。

故事說完。我知道我這種一匹狼的個性，很難被社會觀點所接受，尤其是雇主。因為我非常難控制，但也很好控制。難控制，是因為想用一般的方法控制我是不可能的！話說得再漂亮，謊言說得再美好，餅畫得再大，欺騙、利用，就是我完全不能接受的。我不會被這種方式的管理所控制。是的，我不會被偽善人所控制。
但好控制就是，一旦和我交心，呈現的人的價值是好的，我甘心情願賣命。這是我何以不去文學季刊工作的原因。因為一旦賣命，我就會放下自己的理想。只要讓我自由，只要讓我見識到人的善良價值，我就會死心塌地。所以不用口頭上和我談什麼忠誠，談什麼威嚴。忠誠，是要你自己展現出過人的領導才能，別人才會忠誠，威嚴，不是利用威壓、怒罵和恐懼來製造威嚴感，真正有威嚴的人，不是那個常發脾氣的人，而是那個有堅毅眼神和真心為別人好的行為的人。
我遇過當下屬做錯事，當上司的卻先道歉的人，上司敢坦白告訴下屬是自己可能表達不清造成誤解，害大家白忙一場，然後再鼓勵大家，甚且自己捲起袖子下場做，而這樣的次數不要太多，並且能在錯誤中一直茁壯，這樣的上司，誰會不從？誰會不愛？
自己沒說清楚，下屬做錯了，就先發脾氣的，根本就是不懂反省之人。
如果一個上司認為凡事都要由他來定義，那麼，除非他能定義清楚，並且以身作則，否則就只是個嘴砲上司。甚且缺乏名實觀的上司，對於名實不辨之人，要他真心去為人想、聽入別人的說法，去反省自己所處的位置，根本上不是件容易的事，而這種上司愈多，這家公司的前途就愈堪虞。

繼上星期罵了上司一頓後，今天，我噹了老闆。原因除了上述之外，還要算上一點，我真的對這份工作沒有愛。要服務客戶，我自然很樂意，更願意聽客戶的苦處和難為，然後幫對方想幫法。但是，前提是不能是完全利己。於是在沒有愛的情況下，我唯一能覺得心安理得的，就是為客戶想辦法。不是為上司或老闆想辦法，我想過太多了，也不是沒提過，不過既然他們不肯採納，堅持做出愚蠢的決定，事後再來補救，那就由他們去，我不會再提任何建議。

現在他們不會把重要的事交給我了，我也樂得輕鬆，繼續動手我的小說。不過我想，他們不是真的容得下我這種一匹狼的個性，早晚會翻臉，現在只不過是想利用我一點什麼，不過，我什麼都不會說，傳真機出問題了，我只會告訴自己，不關我的事。他們要花錢就讓他們花。電話出問題了，中華電信工程人員搞得焦頭爛額也只會來找我問完整的情況，因為公司上下只有我一個人會去注意並紀錄這些狀況，並與他們分析，他們沒來，我也不會主動去幫上司和老闆處理。對！我就是裝死。被炒是早晚的事，我現在只是得過且過，混一天是一天。既然你們說我悠閒，那我就真的悠閒給你們看，不會再像之前那樣處理很多事。反正，沒有我也不會倒掉，這是我永遠清楚的一點。是的，我真的在找死。所以還是先處理開店的事，以及找另一份閒工先吧！