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台灣立報社論：媒體跳樓

近日來媒體大量報導富士康事件，從第10跳、第11跳、第12跳，幾乎每一次的員工跳樓自殺案件，就是一次媒體高潮的營造。媒體對數字的興趣，從來沒有像現在這麼高亢過。每一次的報導，似乎都在預告下一次的高潮。但是，到目前為止，依然只有數字，沒有名字。每一個跳樓的員工，似乎都只有計量的意義，沒有血肉之軀。

如果是自殺事件，那麼每一次的悲劇都應做為個案，慎重處理。也就是說，每一位自殺者都應該可以從其留下的蜘絲馬跡，譬如日記、遺書、通訊、生前對話……探索其厭世的原因。他們有名字，有身世，有快樂，有悲苦，有情愛，有怨妒……再怎麼說，他們都不應該只是一個被用來累增的數字。但是，到目前為止，媒體週而復始的報導，除了數字，還是數字。

就像托爾斯泰在《安娜‧卡列尼那》這部小說中所說的：幸福的家庭一個模樣，不幸的家庭各有千秋。發生在富士康廠房的每一樁悲劇，其背後，當然都有一個個別的、不幸的故事。如果大老闆郭台銘真的重視員工的死活，那麼，他就應該要求對每一個案做細緻的調查和分析，從而找出悲劇的源頭，找出防堵的辦法。如果媒體真的重視這些連環自殺事件，那麼就應該認真追索每一樁不幸事件背後的故事，就應該對一個個獨立的生命有所陳述。但是，沒有！到目前為止，除了數字，還是數字。

也就是說，媒體對待報導的對象，和郭台銘對待員工，其實是同一個態度。對郭台銘而言，每一名員工，只不過就是他所擁有的80萬生產大軍的一個單位，只不過就是薪水帳冊上的一個記號，是勞動市場上的一個商品。郭台銘是擁有龐大資本的買方，量購勞工的生涯，買斷他們的青春。員工如同免洗餐具，用完即可拋棄。尤其是，富士康採用的是講究「科學分工」的泰勒生產模式，勞動者在精密規劃的生產線上被零碎切割，時間被嚴格控管。在產能、良率和利潤均大幅提高的同時，勞動者卻成為一具具血肉機械，沒有生涯，沒有未來，沒有生命的意義。

同樣的，媒體對待連環自殺事件，也只看到數字，看到「郭董」對累增數字的疲憊和困惱。他們的鏡頭和筆尖之下，沒有生命，沒有個體，沒有故事，沒有意義。勞動者在他們眼中和在資本家眼中一樣：貧賤而廉價。這從另一個角度來看，其實就是媒體記者的連環跳：在時間的壓迫和媒體大亨的生產線控管之下，一個個爭相尋求自我了斷，了斷專業，了斷知識，了斷人的基本價值。

這幾天，我關注的幾件事，除了漏油事件或國際一些「戰爭」外，還有「跳樓」事件，我很不解的是，到底為什麼這些人選擇跳樓呢？他們遭遇到什麼？我想知道，但新聞報的永遠是郭董，永遠遠是量化人物，例如某甲，現年幾歲，工作多久，畢業於什麼地方，然後呢？有些人在討論郭董的處理手法，有些人在落井下石打擊企業家，我想也為數不少的人在等著看郭董的窘態。

嗯，事實上，今天如果只是家中小企業或工廠在中國死了個人，我想媒體還會否去關心？即便有些媒體在行文中「看似」關懷這些自殺者，但實質上不過就是像過去那樣自導自演，找到往生者家屬，引導對方哭訴，然後問對方：「你現在感覺怎麼樣？」閱聽人會「想知道」嗎？換個方式來說，我想幾乎所有閱聽人的人生經歷都有可能經歷過生離死別吧？那樣的心情資訊，是不是構成了必須由新聞媒體透過報導來告知閱聽人：「喔～我們看得出來往生者家屬很悲痛」的必要條件？

我想起川震時，一個地方電台的女記者，在採訪了意欲走回震區找家人的老者之後，看著老者的背影忍不住淚水撲簌而下，因為她真的在乎這位老者的身心狀態，和他的故事。

而在富士康的事件裡，我看不見任何足以讓我獲知事實的資訊。我還是不解於這些自殺者的故事，只知道一堆媒體和業界在酸郭董的處理方式……看見這篇社論，不禁擊節叫好！其關懷與反省之意，在筆尖流洩無遺，故我僅以這些文字向台灣立報這篇社論作者致敬。